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插座巨头公牛:以数字化转型驱动新一轮增长神话
来源: | 作者:公牛开关插座 | 发布时间: 2024-10-30 | 53 次浏览 | 分享到:
公牛集团凭借低成本的开关和插座产品,成为中国最大的电工产业制造商,年销售额达157亿元。面对市场变化,公牛确立了“智能生态、新能源、国际化”三大新战略方向,并成立流程优化与数字化中心,与华为合作推动数字化转型。公牛集团希望通过组织变革和数字化手段,打造核心竞争力,实现十年千亿的战略目标。

十几块、几十块的开关和插座,每年能卖出十几亿个。公牛集团以此成为国内最大的电工产业制造商,年销售额达到157亿元,实现了“10户中国家庭,7户用公牛”。

不满足于这一成就的公牛集团,确立了“智能生态、新能源、国际化”三大新战略方向,力争成为全球民用电工行业的领导者。

为支持这一新愿景的达成,公牛集团2023年成立了流程优化与数字化中心,与华为合作,借鉴华为经验,进行发展理念、组织方式、业务模式、经营手段的全方位变革,来驱动企业的数字化转型,打造行业领先的数字化全场景能力。

战略制定

以组织变革为引领

公牛集团1995年创立于中国家电之都——宁波慈溪,从“用不坏的插座”起步,一步步成长为行业龙头。刚刚发布的2024年半年报显示,其整体营收增幅依然保持在双位数,实现了穿越周期的稳健增长。

然而,公牛集团董事长兼总裁阮立平却认为,公司不能过度看重过往的成功,需要时刻保持危机意识,保持整个组织的开放,持续进行组织变革,通过创新来打造核心竞争力。

成立流程优化与数字化中心,正是为了致力于统筹推动流程优化、资源整合、数字化转型,通过数字化、智能化等手段,构建未来高质量发展的核心力量。

受到华为组织变革实践的启发,公牛集团决定与华为合作,从顶层咨询开始,共同规划数字化转型蓝图。

与此同时,公牛集团还希望能够学习华为数字化治理方法与实践,来实现自身的流程再造和管理变革,支撑数字化转型全面发展,完成从职能型组织向流程型组织转变,以更好地适应、更从容地应对外部环境和业务所带来的变化,实现十年千亿的战略目标。










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